Dow Quimica

Reliability Manager

Out/1998 - Març/2021

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Breve descrição da atividade:

• Reliability Site Manager (Santa Vitoria-MG, 08/2017 – 10/2020)
  × Liderança da implementação dos Princípios de Confiabilidade suportando as rotinas de manutenção, conduzindo as
  investigações de falhas de equipamentos e liderando o desenvolvimento das estratégias de manutenção.
  × Liderança na implementação dos programas de integridade mecânica e do processo global de reparo e manutenção,
  assistindo e orientando o time na execução de cada papel.

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• Maintenance Shared Services Superintendent (secondee) do Envelope de Químicos na jointventure Sadara Chemical Co., 04/2016 – 06/2017 (Arábia Saudita)
  × Liderança de um time de 21 colaboradores diretos e 32 indiretos, durante a fase de implementação (précomissionamento e comissionamento) e preparação do start-up, com responsabilidade pelos serviços de
  confiabilidade, lubrificação, integridade, materiais, solda, elétrica e a oficina central do envelope, composto de 9
  plantas químicas (óxido de propileno, óxido de etileno, e seus derivados).

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•  Maintenance and Reliability Representative na joint-venture Sadara Project de Dez,2011 a Mar,
  2016, na Tailândia (até Maio, 2014) e na Arábia Saudita (a partir de Jun, 2014).
  × Liderança das atividades de revisão do projeto da planta de óxido de propileno (ativo com valor de US$ 700MM),
  identificando e resolvendo aspectos críticos para futura manutenção e confiabilidade da planta, durante a fase de EPC
  (projeto, compra e construção), incluindo a implementação de planos de preservação, comissionamento,
  sobressalentes, planos de preventiva/preditiva e estratégias de equipamentos, realizando as interfaces com o time de
  manutenção e suportando a equipe antes da start-up.

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• Maintenance & Reliability Representative (Projeto de reabilitação da planta de TDI (Isocianatos)
  em Camaçari-BA, 04/2011 a 12/2011
  × Liderança da implementação de todos os aspectos de manutenção e confiabilidade no escopo do projeto.

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• Membro ativo do GREDT (Global Reliability Engineering Discipline Team) - 2006 até 2011
  × Liderança do desenvolvimento e implementação do processo de FMEA (Failure mode and effect analysis) e das
  estratégias de manutenção de equipamentos EMS/ERS (equipment maintenance/reliability strategies), resultando
  num pacote de treinamento de aplicação em todas as plantas, incluindo a certificação dos engenheiros de
  confiabilidade.

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• Reliability Manager da planta de TDI (Isocianatos) em Camaçari-BA, (01/2009 – 04/2011)
  × Liderança da implementação do processo global de melhoria de confiabilidade (IRWP), incluindo um time de 4
  Engenheiros Especialistas por disciplina e suportando o processo de manutenção de rotina e paradas (turnaround).
  × Liderança do processo de investigações de falhas e ações corretivas e o desenvolvimento de FMEA (Failure mode
  and effect analysis) e das estratégias de manutenção de equipamentos EMS/ERS (equipment maintenance/reliability
  strategies) para os equipamentos de maior risco.
  × Liderança da implementação dos princípios de HRO (High Reliable Organization).

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• Sr. Reliability Engineer e Profissional habilitado para o programa de integridade das plantas de
  POPG e Organo-Clorados - Aratu - BA (2008)
  × Liderança da implementação do processo global de melhoria de confiabilidade (IRWP) e do processo global de
  integridade.

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• Maintenance Coordinator & Sr. Reliability Engineer da planta de Cellosize, em Aratu - BA (2004
  até 2007)
  × Liderança do time de manutenção da planta, composto de 4 empregados diretos e 30 contratados, e da
  implementação do programa de integridade global (GMISS) e do processo de trabalho global de manutenção
  (GMWP), atingindo mais de 90% de compliance em 2006.
  Liderança do sistema de gestão de custos de manutenção, de um orçamento anual de mais de US$ 2.0 MM.

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• Sr. Reliability Engineer da planta de TDI (Isocianatos) em Camaçari-BA, 06/2002 – 03/2004
  × Liderança da implementação do processo global de melhoria de confiabilidade (IRWP) e do processo global de
  integridade.

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• Maintenance Coordinator da planta de TDI em Camaçari-BA, 05/2001 – 06/2002
  × Liderança na implementação do programa de integridade global (GMISS) e do processo de trabalho global de
  manutenção (GMWP), atingindo mais de 90% de compliance em 2002.
  × Liderança da gestão de custos de manutenção, que envolvia um orçamento anual de mais de US$ 10 MM.

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• Six Sigma ‘Black Belt’, na planta de TDI plant (Camaçari-BA), certificado em 2001
  × Liderança de 3 projetos Six-Sigma, que proporcionaram um retorno superior a mais de US$ 2 MM (de 1999 até 2001).
  Estes projetos estavam relacionados à melhoria da confiabilidade de equipamentos rotativos.