ALEXANDRE FELIX DO NASCIMENTO ITALO
Gerente de Confiabilidade e Gestão de Ativos
Belo Horizonte - MG
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Resumo das Qualificações
  • Mais de 25 anos de experiência como gerente, coordenador e especialista nas áreas de Manutenção, Engenharia e Projetos, liderando equipes de até 350 subordinados.

  • Implantação de PMO’s e equipes de PCM.

  • Redução de custos, envolvendo restruturação ode processos.

  • Implantação de projetos de Engenharia de Confiabilidade e Seis Sigma.

  • Experiência no desenvolvimento técnico de equipes de manutenção.

  • Atuação em empresas de grande porte como Anglo American,Vale, Anglogold Ashanti, Embratel, Rede Globo e UFRJ

Experiência

Anglo American

Gerente de Confiabilidade e Gestão de Ativos

Març/2018 - Atual

 

Breve descrição da atividade:

  • Integração dos processos de Gestão de Ativos e Confiabilidade em todas as unidades de negócio do Brasil (Minério de Ferro, Níquel e Porto).

  • Elaboração de um Plano Diretor que suporte o desempenho operacional dos sites.

  • Implantação de projetos estratégicos com foco em eliminação de gargalos, redução de custos e mitigação de riscos.

  • Pesquisa e implantação de soluções tecnológicas voltadas para a saúde dos ativos.

  • Gestão da integridade de ativos na empresa.

  • Implantação e auditoria de normas e padrões técnicos do grupo, com reporte para a diretoria técnica internacional.

  • Capacitação e orientação técnica em projetos de Engenharia de Confiabilidade, com cost saving de 4,6 milhões em trabalhos de LCC e Análise de Dados de Vida.

  • Redução de custo de R$ 1,4 milhões com trabalhos em Gestão de Contratos.

  • Desenvolvimento de trabalhos de melhoria contínua, alcançando o 1º lugar nacional.

  • Coordenação da equipe de PCM da Engenharia e Oficina.

  • Gestão dos contratos da Gerência Geral de Manutenção.

  • Gestão da reforma interna e externa de componentes de Mina, Usina e Mineroduto.

  • Revisão das táticas de Manutenção usando a metodologia RCM e software Rylson 8.

  • Desenvolvimento de novos indicadores e projetos de melhoria para a gerência geral.

Anglogold Ashanti

Engenheiro Sênior - Gestão de Ativos

Jun/2014 - Jan/2018

 

Breve descrição da atividade:

  • Estruturação e implantação do modelo de Gestão de Ativos para plantas industriais e equipamentos móveis de mina subterrânea, aplicado em todas as unidades do Brasil.

  • Revisão da estratégia de manutenção, envolvendo Planejamento, Engenharia e Execução.

  • Revisão da estratégia de materiais, com mais de 95% de atendimento à programação.

  • Evolução de 14 para 67% no índice de maturidade em Gestão de Ativos em 2 anos.

  • Suporte no desenvolvimento de fornecedores, com saving de mais de R$ 3 milhões.

  • Evolução da disponibilidade, confiabilidade e produtividade das frotas críticas.

  • Criação e gestão com a equipe do PCM do Mapa de 52 semanas e Paradas de Manutenção.

  • Gestão da Documentação Técnica digital e organização das ferramentarias.

  • Trabalhos de Engenharia de Confiabilidade usando LDA, RAM, FMEA.

Bravante - SA.

Coordenador Corporativo de Planejamento e Controle de Manutenção

Dez/2012 - Maio/2014

 

Breve descrição da atividade:

  • Gestão dos coordenadores, supervisores e técnicos da Engenharia e Planejamento de Manutenção, responsável pelos navios OSRV, PSV, LH e equipamentos de Oil Recovery.

  • Organizar o processo de manutenção para os navios em fabricação conforme o TPM.

  • Representação da Engenharia de Manutenção junto à Petrobras, Shell e ABEAM.

  • Elaboração de estratégia de spare parts, com savings acima de R$ 1 milhão no estoque.

  • Mais de 40% de aumento na aderência ao planejamento de manutenção.

  • Desenvolvimento de novos fornecedores e elaboração de contratos, com saving de 15%.

  • Criação dos planos de manutenção baseados na legislação e gerenciamento de riscos.

  • Implantação do acervo técnico digital e do sistema informatizado de manutenção.

  • Acompanhamento da construção de navios nos EUA.

Ferrovia Centro Atlântica (FCA - VLI)

Gerente de Manutenção/ Coordenador de Processos e Projetos  

Fev/2005 a Out/2012

 

Breve descrição da atividade:

  • Gerenciamento de projetos estratégicos ligados de material rodante da Ferrovia Centro Atlântica (FCA) e Ferrovia Norte Sul (FNS), com orçamento de U$ 800 mi.

  • Implantação de PMO e metodologia de gerenciamento de projetos baseada no PMBOK, FEL e TPM, além de um software de gerenciamento de projetos.

  • Gerente de manutenção mecânica, elétrica e eletrônica de locomotivas, vagões, equipamentos industriais com um total de 350 subordinados diretos (RJ, MG e BA).

  • Gestão de Contratos, Saúde, Segurança, Meio Ambiente, Custo Fixo e Investimentos.

  • Trabalhos de redução de custo fixo, com até R$ 800 mil de economia.

  • Implantação do primeiro Centro de Engenharia da Ferrovia Centro Atlântica.

  • Elaboração de projeto de capacitação da mão de obra operacional.

  • Implantação de equipes de Planejamento e Controle da Manutenção (PCM).

  • Desenvolvimento de projeto Seis Sigma com ganho de 75% na confiabilidade dos ativos

  • Implantação do programa de Excelência em Gestão de Ativos (Proativo), conquistando 1º lugar na Vale em 2006.

  • Utilização de sistemas informatizados (SAP, Máximo e Oracle). 

Formação | Treinamentos Realizados

Consultor de Confiabilidade Nível I

Programa Rede Consultor - Certificado RC1075

Jun/2021

Especialização em Instrumentação e Controle de Processos Industriais

SENAI

2017

MBA em Gerenciamento de Projetos

FGV

2013

Pós-graduação em Engenharia Ferroviária

PUC-MG

2006

Graduação Engenharia Elétrica - Telecomunicações

UGF-RJ

2004

Técnico de Telecomunicações 

CEFET-RJ

2000

Técnico de Eletrônica pela Escola Técnica

E.V de Mauá - RJ

1996

Outros
  • Rede Consultor em Confiabilidade – CTS Compass

  • Análise de Dados de Vida, de Riscos e Confiabilidade de Sistemas– CTS Compass

  • Asset Management Profesional Development Program – South Africa – Anglo American

  • Reliability Engineering – South Africa - Anglo American

  • Reliability Centered Maintenance – SQL Brasil

  • Otimização de Estoques, Otimização de Planos de Manutenção – Aremas

  • Carteira Ótima em Projetos – Aremas

  • Fundamentos de Simulação com Arena - Paragon

  • Modelo de Excelência em Gestão – Fundação Nacional da Qualidade

  • Tomada de Decisão usando simulações Arena - Paragon

  • Gestão de Ativos e norma ISO 55000: Gestão de Ativos – ABNT e Abraman

  • Formação em Seis Sigma Green Belt – INDG

  • Trabalhos e artigos na Abraman, PMI e International Copper Association Latin America

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